要點總結(jié)：
- SocialFi 最初通過將去中心化金融與社交媒體相結(jié)合而引起轟動，允許用戶將內(nèi)容貨幣化并控制其數(shù)據(jù)。然而，該行業(yè)最初的繁榮是短暫的。平臺需要努力維持用戶參與度并提供超越代幣投機(jī)的創(chuàng)新體驗。
- Friend.tech 等平臺凸顯了?SocialFi?嚴(yán)重依賴初期 FOMO 的困境。由于未能提供持續(xù)更新、新鮮的內(nèi)容或獨特的用戶體驗，其用戶迅速減少，導(dǎo)致每日活躍用戶和與用戶聯(lián)系急劇下降。
- 為了使 SocialFi 恢復(fù)并蓬勃發(fā)展，企業(yè)必須超越在區(qū)塊鏈上復(fù)制傳統(tǒng)社交媒體的模式。達(dá)到可持續(xù)的成功需要整合創(chuàng)新的用戶體驗、促進(jìn)真正的用戶參與度并提供超越投機(jī)性投資的真正價值，以及連接 Web2 和 Web3 平臺的合作伙伴關(guān)系。
從炒作到現(xiàn)實
有一段時間，SocialFi 被譽(yù)為是區(qū)塊鏈下一個「big thing」，它將去中心化金融和社交媒體融合在一起，創(chuàng)建了一個用戶可以將內(nèi)容貨幣化、控制自身數(shù)據(jù)和積極參與治理的平臺。
這一概念將區(qū)塊鏈與社交體驗相結(jié)合，有望實現(xiàn)范式轉(zhuǎn)變，就像微信和 TikTok 等開創(chuàng)性平臺所帶來的那樣。正如 ZEPETO 和 Roblox 等平臺以沉浸式數(shù)字世界體驗吸引了年輕一代一樣，SocialFi 旨在徹底改變?nèi)藗冊诰€互動、交易和創(chuàng)造價值的方式。
盡管 SocialFi 潛力巨大，但由于用戶參與度下降、興趣消退和項目模式不可持續(xù)，人們最初對它的興奮已經(jīng)消退。因此，曾經(jīng)那些承諾徹底改變社交互動模式的大型項目的用戶活動和參與度也急劇下降。
了解這種衰退發(fā)生的原因很重要——不是為了找出錯誤，而是為了總結(jié)發(fā)現(xiàn) SocialFi 復(fù)蘇的機(jī)會。本報告深入研究了主要 SocialFi 平臺及其業(yè)務(wù)生命周期的興衰，分析了公司在向前發(fā)展時必須考慮的趨勢和挑戰(zhàn)。
從前沿 SocialFi 項目中吸取的教訓(xùn)
解散：放棄控制權(quán)（Friend.tech）
Friend.tech 經(jīng)歷了徹底的衰落 | 來源：@cryptokoryo Dune Dashboard
Friend.tech 推出時引起了極大的轟動，通過空投和版本更新 (V2) 迅速吸引了用戶。用戶對平臺獨特的模式感到興奮，該模式將社交媒體上的互動代幣化。這為用戶創(chuàng)造了一個即時的市場，讓他們可以交易社交影響力和參與度。早期體驗者蜂擁而至，產(chǎn)生了大量的用戶活動和代幣投機(jī)。
Friend.tech 在 Twitter 上的官方公告 | 來源：@friendtech Twitter
然而，在取得初步成功之后，F(xiàn)riend.tech 團(tuán)隊的情況突然發(fā)生了變化。在 V2 發(fā)布后，團(tuán)隊于 9 月 8 日放棄了對智能合約的控制權(quán)，并將控制權(quán)轉(zhuǎn)移到一個空的以太坊地址。這一決定阻止了任何未來的更新或新功能的實施。
雖然該平臺仍在運行，但缺乏新功能更新導(dǎo)致平臺失去了新穎性，用戶參與度迅速下降。這種產(chǎn)品的停滯直接影響了用戶忠誠度，因為缺乏持續(xù)更新導(dǎo)致許多早期用戶放棄了該平臺。
Friend.tech 產(chǎn)生的費用大幅下降 | 來源：Defillama
隨著平臺變得停滯不前，F(xiàn)RIEND 代幣也失去了實用性，淪為 SocialFi 生態(tài)系統(tǒng)中的另一個 Meme 幣。到 2024 年 9 月，F(xiàn)riend.tech 的收入大幅下降，從 2023 年 9 月 14 日產(chǎn)生的 200 多萬美元費用下降到一年后的 71 美元。由于沒有實際用例，F(xiàn)RIEND 代幣的價值暴跌。這標(biāo)志著 Friend.tech 在市場上的影響力實際上已經(jīng)終結(jié)。
Friend.tech 的衰敗表明，在平臺可持續(xù)性尚未得到保障的情況下，過早去中心化存在風(fēng)險。這在 SocialFi 等新興市場中尤其危險，因為用戶興趣可能會迅速消退。企業(yè)應(yīng)平衡去中心化和中心控制權(quán)，以避免項目停滯。用戶留存需要不斷創(chuàng)新和更新，才能保持他們對產(chǎn)品的興趣，即使產(chǎn)品已經(jīng)脫離了去中心化機(jī)制。
停滯不前：SocialFi 平臺的衰落（Lens Protocol）
盡管最初前景光明，但 SocialFi 在維持長期增長方面仍面臨重大挑戰(zhàn)。就像區(qū)塊鏈領(lǐng)域其他賽道的短暫繁榮一樣，許多 SocialFi 平臺在早期炒作消退后就陷入困境。在 2024 年繁榮時期掀起波瀾的 Lens Protocol 是一個典型的例子。
與 Farcaster 類似的模式 | 來源：@filarm Dune Dashboard
Lens Protocol 經(jīng)歷了注冊量的大幅增長，這得益于市場的 FOMO 以及早期人們對其所描述的去中心化社交功能的興奮。起初該平臺的增長似乎很有希望，成千上萬的新用戶蜂擁而至創(chuàng)建賬戶。然而，一旦新鮮感消失，增長就會急劇下降。最近幾個月，新注冊量驟降至僅 142 個，與早期的活情況形成鮮明對比。
Lens Profile 的價格也在下降來源 | NFT Price Floor
Lens Protocol 衰落的另一個明顯指標(biāo)是 Lens Profile 價格的急劇下降。在繁榮期，一個 Lens Profile 的價格可能超過 200 美元，反映了市場對該平臺的高需求和高預(yù)期。今天，同樣的資產(chǎn)價值不到一美元。這凸顯了該平臺在用戶興趣和感知價值方面的急劇下降。
資產(chǎn)價值的急劇下降表明，如果 SocialFi 平臺無法為用戶提供持續(xù)的價值，它們會很快失去與用戶的聯(lián)系。SocialFi 企業(yè)要想蓬勃發(fā)展，必須通過有意義的內(nèi)容、社區(qū)互動和實際應(yīng)用不斷吸引用戶。
雖然 Lens Protocol 的早期表現(xiàn)讓市場興奮不已，但其急劇衰弱也為該領(lǐng)域的企業(yè)敲響了警鐘。如果沒有明確的長期增長戰(zhàn)略，即使是最有前途的平臺也會失敗。
成熟：但增長速度太快而內(nèi)容跟不上（Farcaster）
Farcaster 及其應(yīng)用程序 Warpcast 初期引起了廣泛關(guān)注，該項目于 2024 年 5 月籌集了超過 1.5 億美元的資金。此外，最初的 FOMO 也導(dǎo)致每日活躍用戶激增，該平臺似乎已經(jīng)準(zhǔn)備走向成功了。
從 2 月初的日峰值超過 15,?000 人到目前不到 500 名新用戶 | 來源：@filarm Dune Dashboard
盡管基礎(chǔ)設(shè)施不斷更新，并且具有去中心化的潛力，但該平臺依然無法擴(kuò)大其用戶群，這表明 SocialFi 存在一個更廣泛的問題——在最初的炒作之后持續(xù)保持用戶興趣。Farcaster 新用戶注冊量暴跌，從 2 月份的 15, 000 多人注冊到 9 月份的 545 人。
然而，F(xiàn)arcaster 日用戶量表現(xiàn)出積極趨勢｜來源：The Block
Farcaster 的忠實用戶群最終面臨內(nèi)容短缺。盡管每日用戶數(shù)量保持相對穩(wěn)定，但用戶參與度從峰值下降了 60% 。主要原因是缺乏引人入勝的內(nèi)容。作為一個社交平臺，F(xiàn)arcaster 應(yīng)該努力提供足夠引人注目的內(nèi)容來維持用戶的長期興趣。
Farcaster 的發(fā)展也揭示了基于區(qū)塊鏈的平臺的一個事實：內(nèi)容和服務(wù)質(zhì)量遠(yuǎn)比去中心化功能重要。任何成功的社交應(yīng)用的必備條件都是持續(xù)的內(nèi)容生產(chǎn)和用戶互動。基于區(qū)塊鏈的社交網(wǎng)絡(luò)必須大量投資于內(nèi)容創(chuàng)作并激勵有意義的用戶貢獻(xiàn)。在商業(yè)洞察上，他們應(yīng)該優(yōu)先考慮創(chuàng)建一個多樣化且引人入勝的生態(tài)系統(tǒng)，讓用戶每天都有登錄的沖動，而不是依賴空投投機(jī)。
轉(zhuǎn)型：新商業(yè)模式（Cyber）
面對用戶參與度下降和聯(lián)系減弱的情況，一些 SocialFi 平臺試圖轉(zhuǎn)向新的商業(yè)模式，希望重新獲得發(fā)展勢頭。一個值得注意的例子是 CyberConnect。它最近更名為 Cyber，并將重點轉(zhuǎn)向 L2 解決方案。
來源：Defillama
雖然這一轉(zhuǎn)變似乎具有戰(zhàn)略意義，但并沒有像 Cyber 所希望的那樣重新引起用戶的興趣。該平臺的 TVL 大幅下降至僅 35, 000 美元，遠(yuǎn)低于之前的最高點。盡管試圖轉(zhuǎn)移重點和重塑品牌，但 Cyber 面臨的挑戰(zhàn)表明，僅僅適應(yīng)新技術(shù)或趨勢不足以重新點燃長期用戶參與度。
這反映了 SocialFi 企業(yè)的另一個重要教訓(xùn)：轉(zhuǎn)向新模式或新技術(shù)必須伴隨著創(chuàng)新、引人入勝的用戶體驗。如果沒有持續(xù)的創(chuàng)新，即使是像 Cyber 品牌重塑這樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變也難以成功。
SocialFi 的未來還剩下什么？
Friend.tech 等平臺的興衰暴露了 SocialFi 領(lǐng)域的重大缺陷。雖然最初的興趣和市場 FOMO 可以推動早期采用，但長期成功需要的不僅僅是投機(jī)炒作。有意義的、引人入勝的體驗對于維持用戶興趣至關(guān)重要。不幸的是，許多項目未能兌現(xiàn)承諾，導(dǎo)致幻想破滅和用戶參與度急劇下降。
SocialFi 項目面臨著阻礙其發(fā)展的幾個核心挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)包括缺乏持續(xù)的用戶參與度、過度依賴去中心化，以及內(nèi)容和創(chuàng)新方面的差距。此外，在產(chǎn)品服務(wù)上的其他問題，也進(jìn)一步加劇了這些挑戰(zhàn)：
- 錢包使用不便：錢包使用引入了太多額外的步驟，增加了服務(wù)復(fù)雜性，并且通常伴隨著不友好的術(shù)語。這使得用戶體驗不那么無縫，給不熟悉去中心化系統(tǒng)的新用戶帶來了摩擦。
- 缺乏差異化競爭：許多去中心化社交媒體平臺與 Web2 同行非常相似，幾乎沒有差異化。如果沒有令人信服的優(yōu)勢，它們通常被視為僅僅是「不方便的替代品」，限制了它們吸引活躍用戶的能力。與 TikTok 通過短篇內(nèi)容和病毒式傳播徹底改變社交媒體的方式類似，去中心化平臺必須找到強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢才能脫穎而出。
- 缺乏原生?KOL：TikTok 和 Instagram 等平臺的成功很大程度上歸功于原生影響力者的崛起。像 D’Amelio 姐妹這樣的影響力者在 TikTok 上建立了自己的粉絲群，吸引了新用戶并提高了參與度。這類?KOL?的出現(xiàn)對于推動新平臺的增長至關(guān)重要。然而，去中心化的社交媒體平臺尚未培養(yǎng)原生?KOL，這阻礙了其有機(jī)增長的潛力。
從 SocialFi 的困境中可以得出一個關(guān)鍵結(jié)論：在區(qū)塊鏈技術(shù)上復(fù)制 Web2 模型是不夠的。要在這個領(lǐng)域取得成功，需要為用戶提供真正新穎的體驗和有形價值。只有創(chuàng)新和適應(yīng)力強(qiáng)的平臺才能長期蓬勃發(fā)展。