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  • 成為「世界計(jì)算機(jī)」,以太坊的初心還在嗎?

    發(fā)布時(shí)間 :

    這篇文章的深度堪比《人類簡(jiǎn)史》,而且恰逢以太坊最需要這樣洞見(jiàn)的時(shí)刻。

    為什么這么說(shuō)呢?

    正如尤瓦爾·赫拉利在《人類簡(jiǎn)史》中所解釋的,人類通過(guò)共享的觀念進(jìn)行協(xié)調(diào),這使我們與其他物種區(qū)別開(kāi)來(lái)。雖然大多數(shù)人能夠維持約 120 個(gè)親密關(guān)系,但我們通過(guò)圍繞抽象且超凡的理念進(jìn)行組織,突破了這個(gè)限制:宗教、公司、國(guó)家。

    群體越大,這些觀念就越重要。它們能夠使人們保持一致,朝同一個(gè)方向前進(jìn),并吸引新的參與者。

    區(qū)塊鏈同樣如此。

    區(qū)塊鏈需要一個(gè)「為什么」——一個(gè)宏大、清晰的理念,以激勵(lì)建設(shè)者和用戶,推動(dòng)協(xié)作努力,并促進(jìn)增長(zhǎng)。

    以太坊的規(guī)模,就是它的規(guī)模。

    1、以太坊的優(yōu)勢(shì)

    到目前為止,以太坊之所以能夠保持相對(duì)一致的方向,有幾個(gè)原因:

    1)先發(fā)優(yōu)勢(shì):長(zhǎng)期以來(lái),以太坊是唯一的智能合約平臺(tái)。

    2)較小的生態(tài)系統(tǒng):正如@parithosh_j 在最近的播客中指出的:在 2018 年,當(dāng)時(shí)只有不到 10 個(gè)團(tuán)隊(duì)在積極開(kāi)發(fā)以太坊,開(kāi)發(fā)速度更快、進(jìn)展更順利。

    3)短期目標(biāo):以太坊有一些較小的指引目標(biāo),像是合并(Merge),這些目標(biāo)讓社區(qū)團(tuán)結(jié)在一起。

    但今天,以太坊已經(jīng)成為一個(gè)價(jià)值 4500 億美元的資產(chǎn),生態(tài)系統(tǒng)膨脹至數(shù)百個(gè)團(tuán)隊(duì),每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有自己的激勵(lì)機(jī)制。如果沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的理念,這些團(tuán)隊(duì)不可避免地會(huì)朝著不同的方向發(fā)展,優(yōu)先考慮不同的升級(jí),從而導(dǎo)致社會(huì)層面和技術(shù)層面的碎片化。

    這不僅減緩了創(chuàng)新,也削弱了以太坊吸引用戶和保持影響力的能力。

    成為「世界計(jì)算機(jī)」,以太坊的初心還在嗎?成為「世界計(jì)算機(jī)」,以太坊的初心還在嗎?

    2、以 Rollup 為中心的困境

    自從轉(zhuǎn)向以 Rollup 為中心的路線圖后,以太坊發(fā)現(xiàn)自己處于一個(gè)奇怪的中間地帶:積極的一面:這種轉(zhuǎn)變吸引了大量開(kāi)發(fā)者進(jìn)入生態(tài)系統(tǒng),在 Rollup 上構(gòu)建應(yīng)用或開(kāi)發(fā) Rollup 本身。有理由認(rèn)為,如果不是以太坊轉(zhuǎn)向以 Rollup 為中心的路線,這些團(tuán)隊(duì)可能會(huì)考慮創(chuàng)建一個(gè)獨(dú)立的 L1,這將導(dǎo)致以太坊的影響力碎片化。消極的一面:Rollup 將 MEV 和收益從以太坊的基礎(chǔ)層中抽走。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,價(jià)值將有三種方式流向基礎(chǔ)層:

    1)跨鏈 MEV(跨應(yīng)用、跨 Rollup 等),

    2)熱點(diǎn)擁堵費(fèi),

    3)貨幣性。

    在以 Rollup 為中心的路線圖下,以太坊目前處于困境:

    如果所有應(yīng)用遷移到 L2,熱點(diǎn)擁堵費(fèi)將消失。

    跨鏈 MEV 目前流向外部橋接和共享流動(dòng)性提供者,而不是以太坊。

    貨幣性這一敘事是不可持續(xù)的——比特幣已經(jīng)主導(dǎo)了這一領(lǐng)域,并且現(xiàn)在吸引了機(jī)構(gòu)和國(guó)家的關(guān)注。

    3、「世界計(jì)算機(jī)」的論點(diǎn)

    @jon_charb 一語(yǔ)中的:以太坊需要一個(gè)宏大的理念來(lái)凝聚共識(shí),而「世界計(jì)算機(jī)」正是完美的指引目標(biāo)。

    與以 Rollup 為中心的路線不同,「世界計(jì)算機(jī)」將以太坊 L1 定位為既適合 L1 原生應(yīng)用又適合 Rollup 的最佳平臺(tái)。這個(gè)愿景并不將應(yīng)用趕出 L1,而是讓 L1 成為同樣具有吸引力的開(kāi)發(fā)選擇,從而吸引開(kāi)發(fā)者并保持生態(tài)系統(tǒng)的凝聚力:

    • 熱點(diǎn)擁堵費(fèi):L1 上的應(yīng)用為以太坊保留了價(jià)值。
    • 跨鏈 MEV:由以太坊捕獲,而不是外部橋接。
    • 貨幣性:ETH 作為核心資產(chǎn),通過(guò)在應(yīng)用和 L2 中作為 Gas 費(fèi)使用而持續(xù)增值。

    這種方法不僅確保價(jià)值流向以太坊的生態(tài)系統(tǒng),還直接為 ETHToken 賦能。我們需要擁抱這一方向,并在每次升級(jí)和優(yōu)先級(jí)決策中朝著將以太坊打造為「世界計(jì)算機(jī)」的目標(biāo)邁進(jìn)。這是一個(gè)統(tǒng)一的愿景,能夠讓以太坊加速創(chuàng)新、保持影響力,并在長(zhǎng)期內(nèi)鞏固其地位。

    是時(shí)候選擇一個(gè)明確的方向了,是時(shí)候確保代表以太坊的符號(hào)永遠(yuǎn)是 ETH 了!

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