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  • 以太坊路線偏離軌道了嗎?

    2024 年 9 月 5 日,@BanklessHQ 舉辦了一次 主題為「Is the Etereum Roadmap Off Track?」的采訪,是對以太坊(Ethereum)未來發展路線圖的一次深入探討,采訪的主要嘉賓是加密領域的分析師和評論員 Max Resnick,采訪的重點包括以下幾個方面:

    1)去中心化排序器:討論了如何去中心化 L2(第二層)解決方案中的排序器,以及目前的技術挑戰和實現難度。采訪中指出,雖然去中心化排序器是一個值得追求的目標,但實際操作中可能存在一定的挑戰。

    2)基于以太坊的 Rollups:介紹了基于以太坊的 Rollups 作為 L2 的一種改進方案,這種方案利用以太坊進行排序,并放棄了一部分執行獎勵。這種方法被認為是對齊激勵機制的良好選擇,能夠同時提升 L1 性能和 L2 用戶體驗。

    3)ZK 與 Optimistic 技術對比:對比了 ZK(零知識)技術和 Optimistic 技術,盡管 ZK 被認為是更優的技術,但 Optimistic 由于其早期推出和顯著的市場影響,已經在一定程度上主導了以太坊的路線圖。采訪中建議以太坊基金會應重心回歸,并努力改善主網與 ZK 之間的協調。

    4)L2 的價值與挑戰:討論了 L2 Token 可能會貶值的風險,并預測各團隊可能會采取措施削弱 ETH 的價值主張,以提升自身 Token 的價值。

    5)以太坊的未來目標:采訪中提到,以太坊需要顯著提升吞吐量,目標是實現 100 倍的性能提升,以便在區塊鏈領域保持競爭力。

    整體來看,這次采訪從一個非典型的視角出發,提供了對以太坊發展路線圖的深刻洞察,并對當前的技術和策略提出了建設性的意見。

    以下是@0xBreadguy 對本次采訪的一些要點總結:

    1、去中心化排序器

    Max 認為,如果 L2 真正重視這個問題,就應該優先考慮去中心化他們的排序器。實際上,這并不難實現,因為我們已經具備了實現這一目標的所有必要組件(即共識機制),而這些組件已經在每個 L1 上得到了應用。

    這是我少數幾個會有稍微不同看法的點之一,但僅僅是輕微的不同。

    我認為 PoA/ 輪換模式作為完全去中心化共識的中間方案是很好的選擇,因為它允許 L2 在不承擔完整共識開銷的情況下運行,同時避免了 L2 作為完全獨立區塊鏈而可能引發的激勵錯位(從而提高它們成為 L1 的可能性)。

    例如 @megaeth_labs 的模式,他們采用根據時間輪換的排序器集,比如美國的服務器在美國時段擔任領導者。

    2、用戶是以太坊的命脈

    Max 指出,現在的一個問題是,用戶從主網上遷移到 L2 上使用相同的應用場景,這使得 L2 看起來像是寄生存在(致敬 @KyleSamani)。他將應用需求視為一個光譜,其中包含去中心化、無許可等不同屬性。而目前的問題是,以太坊和 L2 的應用場景基本重疊。他理想中的情況是,DeFi 應該繼續在以太坊上運行,而其他增值應用(比如支付咖啡)則可以在 L2 上進行。

    我完全同意這一觀點,并制作了一張圖,展示了當前的格局與一個理想的共生狀態之間的區別。

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    當然,用戶的選擇始終會有重疊的情況,但核心思想是要對齊激勵機制并提升 L1 的性能,達到用戶能夠明確認知以太坊保留了強大的去中心化特性,從而應該用于高價值的交易,而 L2 提供的更好用戶體驗和去中心化的缺失則足夠應對低價值的交易。

    我堅持認為,從 L2 獲得的「貨幣屬性」無法彌補主網上執行力的損失,而以太坊迄今為止最大的挑戰依然是消息傳遞問題。

    3、基于以太坊的 Rollups

    Max 認為,基于以太坊的架構是更「對齊」的 L2 版本,因為它們利用以太坊進行排序,并且在一定程度上放棄了執行獎勵。此外,對主網的改進將同時提升基于以太坊的 Rollup 用戶體驗和 L1 容量(特別是區塊時間)。

    他還提出了「超級基于以太坊」的 Rollup 概念,即在區塊中提供用戶保護,而不是最大化區塊構建者的獎勵。如果以太坊一開始就采用這種基于以太坊的設計,現狀可能會更好,因為激勵機制和生態方向會更一致。

    這與我的看法完全一致。他還提到,這些設計的出現太晚了令人遺憾,因為缺乏激勵機制使得現有架構很難轉向基于以太坊的設計(我之前也對此進行過評論:https://x.com/0xBreadguy/status/1830221991749484630)。雖然團隊在推動這一變革,但可能已經為時已晚。

    我越來越欣賞 Max 的觀點。

    我還想補充一點,Gwenyth Taiko 是一個基于以太坊的架構,它具備一個我認為可以讓 L2 真正成為以太坊網絡擴展的屬性:與 L1 合約的原子可組合性。

    4、L2 是以太坊嗎?

    1)Optimistic vs ZK

    Max 指出,ZK 技術更為優越,但 Optimistic 占據了市場份額,不僅因為它早早準備好,還因為它的突出地位在某種程度上引導了以太坊的路線圖。他認為以太坊基金會(EF)應該回歸核心,努力改善主網與 ZK 之間的對齊。

    他還指出,ZK 在需要的領域(帶寬)發揮了作用,而 Optimistic 則有助于執行。

    在這一點上,我沒有太多意見,因為我也認為 ZK 技術更優秀,但它仍然有一些研究上的難題需要解決。我想補充一下,Max 提到將 ZK 狀態差異發布到主網,雖然在帶寬方面有所補償,但也有一些損失,比如會丟失批次內的歷史記錄。(例如,A->B 和 B->C 在主網上會被視作 A->C)

    2)以太坊需要提升 100 倍吞吐量

    Max 特別提到通過縮短區塊時間、多個并行提議者等各種提案來實現以太坊吞吐量「提升 100 倍」,以追趕其他區塊鏈。

    我認為這是一個很好的機會,可以通過可視化展示「100 倍」提升在像 Solana 這樣的鏈上意味著什么。

    以下是今天比特幣、以太坊、Solana 和提升 100 倍的以太坊的數據吞吐量情況:

    以太坊路線偏離軌道了嗎?以太坊路線偏離軌道了嗎?

    即使實現了 100 倍的提升(Vitalik 對在保留以太坊價值的同時能否做到這一點持懷疑態度),以太坊依然遠遠落后于 Solana。我認為不應認為這一目標難以實現,畢竟它能帶來許多協同效應。

    5、其他觀點

    他指出,盡管 ZK 技術更為優秀,但以太坊的路線圖在一定程度上被 Optimistic 團隊所主導,應該回歸平衡。他對 Arbitrum 和 Base 是否能整體上對以太坊產生積極影響表示越來越懷疑,主要因為它們的公司治理結構以及它們需要放棄的一些利益(比如用戶費用)。他還提到,相比其他 L2,Base 對用戶收取的費用遠高于其向主網支付的租金,感覺有些過分。

    他預測 L2 Token 可能會貶值,因此各團隊可能會著手削弱 ETH 的價值主張,以提升自身 Token 的價值。這一切都涉及到激勵機制。最后,他強調,雖然以太坊有很多致力于美好愿景的人,但他們在實現共同目標的最佳方式上可能有所偏離。

    6、總結

    總的來說,這次訪談提供了一個非典型的視角,帶來了很有價值的見解,強烈推薦大家收聽。他的觀點與我對以太坊未來方向的看法高度一致,我也希望以太坊能采納其中的一些建議。

    我特別喜歡一句話,想以此作為結尾:「我不認為人們會想到,以太坊的未來會變成一個便宜且沒有特色的基礎設施平臺,最后被一群大公司利用來盡可能多地賺錢。」

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